公司自2005年成立以来，就将产品质量放在第一位，推行全面质量管理，并以优质快捷，信守合同，竭诚服务的优良作风，建立了良好的社会信誉。为了实现品质的政策及目标，满足客户及其他相关方的要求，以客户满意为导向公司严格按照质量管理体系要求、建立、保持文件化的品质管理系统；

一、事前预防的品质管理体系：①每日PQA针对标准要素及品质控制要点进行在线稽查，减少批量性问题，降低客户反馈不良率。②变更管理：监控过程中设备、方法、人员、环境、材料引导起的变更，确保由此引起的相关事项变更在得到客户认可后得到执行。

二、专项改善活动：生产制程各工序通过全员参与品质管理活动，逐步引入品质管理工具：CPTM、一次做对等，运行在线问题及时解决、再发防止。制造系统针对品质问题形成专项改善小组利用品质七大手法对问题点进行分析及改善并标准化。

三、测量仪器设备:

品质控制流程：